高手帮 - 让高手随时帮上你

职业背景

浙江值信工场运营负责人
产业互联网实施专家
曾任众陶联、众家联专家顾问
曾任浙江揽客宝总经理
曾任江苏智慧通副总经理
1、10年以上的互联网/电子商务企业管理经验，6年以上的企业经管经验及高管经验，2年以上的金融资本经营运作经验，磨练了自己的成长经历，也积累了众多的行业人脉以及资本界资源，擅长传统行业企业的经营管理的转型和升级，并在重要和复杂的问题上提出新的有价值的思路和办法，具有跨行业、多领域操盘运作经验。
2、具有良好的组织、协调、沟通、领导能力，善于管理团队，能够不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织管理能力，加强公司业务竞争力，并注重后备资源的培养，为公司的未来发展进行资源和人才储备。
3、出色的人际交往和社会活动能力，善于策划和发掘机会，在公司业务拓展中具有良好的谈判能力和沟通能力，能妥善处理和维护与客户的关系，拥有适应快、不怕挑战和绝不放弃的个人素质。

核心能力

1、参与被投项目公司所处行业研究、战略规划、商业模式等分析和调研，跟进被投公司的管理经营状况，为被投公司提供公司治理、融资规划、管理提升等增值服务，参与项目退出方案设计，进行项目投资收益评估。
2、制定规范、高效的运营管理体系，提供行之有效的管理方案及运营建议；加强各种资源的运营效率，实现被投公司业绩目标，提升运营团队的整体业务水平及人员素质，优化组织架构。
3、为需要操盘的产业互联网、企业转型升级的项目提供全面的产品规划、营销策划、商务合作、客户体验等经营团队的日常运营和管理，监控并推动战略经营管理目标的实现达成，并根据业务发展的状况，逐步优化组织结构，组织建立、健全各部门的工作流程、规范、规章制度和模板，不断对工作经验进行总结和提升。
4、为合作的企业对接资金，并为合作的资方对接合适的项目，以FA、投融资对接为主。
项目情况：
1、主导广州宝兔集团、南方传媒、金利来、稻草人等知名品牌联合运作的“众皮联”---“互联网+皮革皮具”产业链服务平台的顶层商业模式规划和平台运营建设，推进皮革皮具行业转型升级新模式。
1）调研皮革皮具行业市场，提出行业痛点并针对性的给出应对方案；与股东团队合伙设计众皮联平台顶层商业模式，参与各股东股权架构设计以及后续产业合伙人进入方案设计，平台运营规划设计，并推进执行。
2）制定并标准化各业务部门的经营管理方案，工作流程，考核机制，并协助部门负责人执行落地。
3）通过合作、并购等方式，将行业内细分领域的优质资源整合到众皮联，以提升众皮联的行业优势以及品牌优势。
2、主导并操盘广东清远现代农业B2B产业整合项目，负责顶层架构设计、整体运作以及产业资本对接。
1）调研清远农产品、蚕桑等农业基地，参加当地政府专门举办的项目研讨会，并提出如农产品保鲜、农贸渠道合作、对外品牌窗口建设等合理化建议，并被纳入项目发展建议库。
2）协助股东团队设计资方参股方案，设计顶层商业模式。
3）提供平台整体运营规划方案，并协助股东管理团队落地执行，并通过设计品牌化展会的方式，帮助项目品牌的品牌进行提升。
4）对接国内金融资本，通过合作开发、金融保理、资本投资等方式为项目带来资本增值。
3、为某央企的农业产业园项目设计融资计划以及后续经营运作方案，并负责推进执行。

资源描述

资源方向：机械制造，产业资本，行业机构，产业园区

拥有产业整合的运营团队以及技术研发的团队资源；拥有阿里云资源以及阿里智能制造、智能仓储物流资源；同时还拥有投融圈资源以及江苏省教育体系的高层资源，如果项目合适，能够提供支撑资源以及资金渠道。

服务说明：

1、10年以上的互联网/电子商务企业管理经验，6年以上的企业经管经验及高管经验，2年以上的金融资本经营运作经验，磨练了自己的成长经历，也积累了众多的行业人脉以及资本界资源，擅长传统行业企业的经营管理的转型和升级，并在重要和复杂的问题上提出新的有价值的思路和办法，具有跨行业、多领域操盘运作经验。
2、具有良好的组织、协调、沟通、领导能力，善于管理团队，能够不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织管理能力，加强公司业务竞争力，并注重后备资源的培养，为公司的未来发展进行资源和人才储备。
3、出色的人际交往和社会活动能力，善于策划和发掘机会，在公司业务拓展中具有良好的谈判能力和沟通能力，能妥善处理和维护与客户的关系，拥有适应快、不怕挑战和绝不放弃的个人素质。

过往成功案例：

A、作为蓝源资本派出的项目运营总监，加入由东鹏陶瓷、蒙娜丽莎等国内知名陶瓷品牌共同组建的佛山"众陶联产业互联网B2B+O2O"平台项目，共同推进众陶联平台的经管团队建设及平台上线运营工作。
1）制定各关键岗位角色的用人标准，采用内部调整、外部引进的方式确保各岗位的用人需求。
2）制定了各业务部门的工作内容以及业务推进流程，并制定相关考核机制，帮助各部门快速的适应并落地实施。通过：1、对已有客户的线上激活方案；2、潜在客户的开发对策；3、对客户使用习惯的协同性辅导；4、“操盘手激励” 计划等，逐步将客户交易引流至平台，在原有基础上提升客户使用频率35%。
3）参与了平台研发技术团队的技术调研和交易模型设计等相关工作，一方面指导调用外包团队进行设计研发，另一方面组织公司研发团队进行产品BUG修复和功能迭代更新；同时，还加强技术部门与业务部门之间的衔接沟通，及时分享客户的需求痛点，调整研发计划，逐步解决客户需求，并形成标准化模块。通过内外部两支技术团队的协同努力，将平台设计、开发测试及可运行版本的上线周期时间缩短了40%。
4）通过总经办牵头，协助各业务部门根据自身业务的特点，涉及到诸如原材料采购价格等公司机密元素，制定了《众陶联保密法》这一公司关键资料文件，并交予各部门执行，解决了行业内的关键痛点。制定了包括《期权激励制度》在内的一系列奖惩方案，来调动各部门的工作积极性，提升了整体的运营效率。
5）结合线上线下的业务关联，帮助各业务部门制定了《运营流程规范》、《客户培训手册》、《服务流程》等一系列标准化文件，指导各部门落地执行；通过不断实操培训，帮助各部门完善平台操作流程，提升了各部门的运营水平；通过“操盘手激励计划”和举办“操盘手学院活动”，调动了客户的使用黏性，确保了平台交易的可持续性。
6）从2016年3月份众陶联公司成立以来，平台共加盟70个企业集团，590家供应商，31家服务商，加盟企业产值达1800亿。通过优秀的顶层架构设计以及蓝源资本产业基金、当地政府的扶持基金，截止到2016年8月，已通过发展“产业合伙人模式”，以资金注入等加盟方式吸纳产业合伙人第一批5家，第二批20家也在筹备进行中。
7）6月到9月期间，平台采用集中采购的方式，平均帮助加盟平台的企业节约采购成本达12%左右；并完成陶瓷行业108项物料标准化、22项检测检验标准化。
8）10月20日众陶联供应链交易线上平台正式发布到2016年年底，平台交易流水已达50亿，并提前锁定2017年112亿订单。
B、全权负责杭州蓝源产业园关于人才招聘的服务平台“产业人才云”的综合运营，主抓包括从战略层面、技术层面、运营层面以及市场层面的规划设计及具体落地工作。
1）设计组织架构并搭建杭州经营团队，并制定和梳理业务模型及考核机制，落地并执行。
2）制定公司经营预算并执行，通过人员合理调配，降低支出,控制运营成本，来达到提升效率的目的。
3）通过“产业互联网创新服务联盟”和 已有渠道资源（高校、政府、三方人资等）的对接，推动资源导入。通过“产教融结合”，与地方高校合作，解决并扩大高校毕业生的就业择业范围；并对接人资市场、产业平台等机构，将其纳入人才流通通道；同时对接三方增值服务商，打造产业人才流通闭环。
4）定期开展及策划产业人才云线下活动，并在现场进行合作签约。三个月的时间内，陆续签约江浙沪合作用人单位13家，三方合作机构3家。后续武汉、广州等地的拓展活动方案已拟定完毕。
C、为集团百年渡家族财富管理平台进行了金融平台的规划以及实施运作，并参与了百年渡金融平台的规划设计，参与金融产品的对接，协助百年渡家族财富管理团队设计线上运营方案，并提供“金融超市模式”的运营方案以及落地经验交流，有效帮助平台提升运营效率。
D、参与蓝源投资集团与上海浦东孙桥现代农业科技园、上海大宗农产品电子商务有限公司联合运作的“众农联”---“互联网+农产品”平台的规划建设，推进现代农业转型升级新模式。
1）筹建众农联上海运营总部，设计组织架构并提供用人标准，并协助人力资源部门快速落地关键岗位。
2）设计平台运营模式，规划和搭建，设计各部门管理制度并推动执行。

运作项目

• 秒聘-创新型人力资源行业服务平台

  中国创新型共享人才平台

  查看详情

• 电商+供应链金融项目

  3B模式的新型互联网+金融+渠道整合

  查看详情

项目需求

该会员暂未发布项目需求！